因此，對于移動互聯(lián)網(wǎng)進入下半場一說，新東方在線還遠未體驗到。

“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史“，PTT不能過于炫酷，會喧賓奪主、本末倒置，但是也要清晰簡單，同時也指出的下面3個注意點。市場：在供給和需求都大量存在，但有匹配效率低下的時候，這叫價值錯配，如果你提供了一個新的市場，比如現(xiàn)在非常火的租車，由于以前的市場帶來的體驗不好、供給的品質(zhì)不好，租車的出現(xiàn)就解決了這樣的問題。

另一個是整個BP形成一個系統(tǒng)的框架，要有敘事的主次感和節(jié)奏感，重點的亮點的部分要多幾頁來說，不重要的簡約，一筆帶過。2、價值傳遞價值傳遞是串聯(lián)需求、供給以及市場的一根線，我們要闡明這三個要素之間是什么樣的關(guān)系，同時要考慮在傳遞過程中，它的效率高不高，成本是否非常高昂，以及是否順利有效。更高效率的供給以及更好的體驗，也能創(chuàng)造價值。

這里的數(shù)據(jù)不是大量的，也不是運營數(shù)據(jù)，而是一個最小化運行單元的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)是創(chuàng)造核心價值的一個體現(xiàn)，最好的就是將這些數(shù)據(jù)貨幣化，能掙多少錢，能剩多少錢，能夠給人更加直觀的感覺。定位：如今的時代已經(jīng)沒有什么新鮮事，除非你提出來的是一個顛覆性的項目，否則我們都需要一個參考對象，比如京東是中國的亞馬遜，百度是中國的谷歌，讓投資人能夠很直觀的看到你是做什么的，對對標，對比是一種高效的決策方式，不要把自己搞的很復(fù)雜，玩文字游戲，要降低對方的決策成本。

摘要是BP的一個濃縮，用100-200字精確而又簡單的闡述自己的項目，老師提到微博的140字短文功能，作為創(chuàng)業(yè)者，我們可以從日常去訓(xùn)練用這種方式去敘述自己簡要闡述事件的能力。

要點一句話講明白要做什么一個投資人在日常工作中，會看到很多的信息，相同的、不同的企業(yè)商業(yè)計劃書等材料，用一個公式或者一分鐘將要點以最短的時間最精妙的語言闡述出來。如果你有一個小站點，也許你可以手工去管理這些頁面。

當(dāng)你面前擁有所有的信息，審計網(wǎng)頁和處理頁面上出現(xiàn)的問題就順理成章了。如果你不能從社交媒體引流，下面有幾個辦法可以幫助你解決這個問題。

主流網(wǎng)站都是基于訪客所喜愛的內(nèi)容而建立他們的商業(yè)模式。另一個標準是應(yīng)用某個網(wǎng)頁的總鏈入數(shù)。